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丝路总裁李萌迪先生谈CG行业发展

Update
2013.03.19


CG(Computer Graphics,计算机图形图像)产业在中国的发展,颇有一种“有心栽花花不开,无心插柳柳成荫”的味道。

这项伴随着世界电影、动漫业发展起来的视觉艺术产业,最初是以三维动画为主要产品表现,尤其是1995年,世界上第一部全三维动画电影《玩具总动员》的诞生,使得CG行业逐渐成为现代影视制作中不可或缺的部分。CG技术更是横跨三维动画、影视特效、游戏以及计算机辅助的建筑设计等领域,并由此演变成一个 新兴的文化创意产业。

然而,CG技术在1995年进入中国时,却由于国内影视动漫产业的发展滞后,险些被束之高阁。

凑巧的是,这时的中国房地产市场正迎来一波投资热潮。于是,原本准备在动漫影视行业大展身手的CG行业,却在原定的发展轨道上,转了个急弯。

中国变道

“当时,中国很多优势的资源都集中在了房地产行业,各行各业都围绕房地产行业寄生、打转。”作为国内CG行业的领军企业之一,丝路数字视觉股份有限公司的董事长李萌迪先生曾亲历过这段历史,“在国外,建筑可视化设计并不是一个很大的业务板块。但在中国恰恰相反,因为除了房地产,其他行业没有这样的资金优势和人才优势为CG技术买单。”

在此背景下,CG这种计算机绘图技术,被适时用来与建筑设计相结合。

与传统的手画效果图相比,计算机绘图技术的好处明显:可以反复修改、出图更快、造型立体逼真。这正好适应了20世纪初中国已经开始的大规模、高速度建设的需要。从此,CG技术在建筑设计领域被广泛应用开去。

建筑设计领域里的这一技术革新,不仅带动了CG行业在中国的发展,也影响了当时整整一代学建筑设计的年轻人。

1999年武汉某大学建筑设计专业毕业后,丝路总裁李萌迪先生只花了很短一段时间,便确定了自己今后的发展方向:成为建筑设计师的乙方,进入CG建筑设计展示领域。2002年,李萌迪和几个朋友创建的丝路数码技术有限公司在深圳成立。

和李总的入行经历颇为相似,陈晶也是因为这一原因,从建筑设计转投CG行业。陈晶比李萌迪还早毕业一年,两人都属于CG行业较早一批的冲浪者,也都是从深圳开始起家。陈晶是骄阳数字图像有限公司的董事长,这家于1999年创办的CG公司和丝路一样,历经大浪淘沙,现在是丝路在国内市场的主要竞争对手之一。

“从现在看,我们这批老骨头能真正坚持下来,也是一个不错的选择。毕竟建筑设计不是那么好混,要成为一名优秀的设计师一定需要多年积累,在建筑业广负盛名,起码也要等到四、五十岁。”李总自我解嘲道。

但在当时,要做出这个决定,并没有那么轻松。

李总回忆起当年CG行业在国内发轫,感慨不已,“行业里最初涌现的一批小公司,都是从建筑设计转行过来的,例如行业第一名水晶石,他们老总卢正刚学的就是建筑专业。但2004年以后,从建筑设计转到这个行业的人就少了,因为觉得做设计师更加上层,更能实现理想,加上整个CG行业门槛低,竞争无序,真正留下来做电脑图形图像的就很少了。”

“CG在建筑设计领域的应用,类似于服务外包,主要为房地产的建筑设计做效果表现图,属于合同的乙方,缺乏话语权。” 一家专投文化产业的创投机构人士向记者解释道。

作为CG公司的合作方(也可称“发包方”),广告公司见证了这一行业最初的发展乱象。广州里奥广告有限公司负责人告诉记者,通常,由广告公司出创意,再由CG公司用技术将创意实现出来。早期CG技术刚刚兴起,广告公司对其的要求较低,往往只需要一个三维动画师、一个剪辑师,就可以满足广告需求。到2003年,整个行业被众多小型CG工作室充斥,市场价格体系被弄得越来越乱。

在这种情况下,骄阳选择放弃国内市场,出征海外。而李总则带领丝路选择了坚守,“当时经历了一段黑暗的过渡期,我们都在摸索怎样才能把这个行业做得更好。我们有幸坚持下来了。” 2008年是CG行业一个大的分水岭。

从美国华尔街蔓延至全球的金融危机,严重摧毁了以往被看好的海外市场。“金融危机之前,我们对西方市场非常渴望,也希望成为一个国际化公司。但2008年之后,世界格局发生了变化,我们的国际化路线被截断了。”李总收回了丝路的海外扩张布局,而骄阳也在陈晶的带领下,也将市场重心重新转回国内。

与此同时,“当年的中国发生了两件大事,一个是2008年北京奥运会的召开,一个是上海世博会开幕。是奥运和世博给我们这个行业带来了新的生机。”李总说。

2008年北京奥运会开幕式上,位于场地中央的“卷轴”缓缓打开,一幅动人心魄的历史长卷呈现在世界面前,让人叹为观止。这是水晶石第一次向世界展示中国CG业在数字图像领域的杰出成就。

“是水晶石带领我们行业走入了一个新领域,世界级殿堂。尤其是世博会,是对整个中国数字化展示的一次普及——原来展览展示可以这样做,原来CG的电脑图像不仅仅可以画图、做动漫和特效,他的应用领域还能如此之广。”

至此,中国CG行业迅速跨界,依靠在地产领域练就的一身本领,在数字展示、影视广告领域开始施展身手。

CG快跑

进入21世纪以来,CG这个新兴的技术应用行业在影视、广告、游戏、动漫等各个行业都创造出巨大的经济价值。权威资料显示,全世界的 CG行业2005年产值约为5000亿美元。预计未来3至5年内,CG产业将成为我国IT业和娱乐业的支柱产业之一。

尤其是2010年,《阿凡达》这部好莱坞3D特效的巅峰之作横空出世,并迅速席卷全球。同年,《阿凡达》在中国创造了15亿元的票房神话,并在国内掀起了3D与IMAX巨幕电影风潮,从而大力推动了中国包括影视特效、动漫游戏等文化娱乐产业,及硬件设备、软件技术、影院、网吧、玩具等周边产业和衍生产业的发展。

目前,国内CG产业以建筑可视化、影视制作、动漫、游戏为四大主要业务方向。其中,在建筑可视化领域,我国的技术相对更加成熟,获得的国际奖项颇多。而后三块业务,由于文化沉淀和技术沉淀等原因,仍是我国CG产业的短板。

业内人士估算,中国的CG公司已达到几万家之多(包括个人工作室),但只有少数的公司能上一定规模。在建筑可视化领域也是如此,之前提到的水晶石、丝路和骄阳在人员规模均超过了五百人,属于业内大型公司。但更多还是一些个人工作室或50人以下的公司,其数量十分庞大。

由于行业门槛较低,CG行业的竞争颇为激烈,企业的盈利水平也参差不齐。

与多家CG公司有过项目合作的里奥广告负责人就对记者坦言:“单纯数码影像制作在这个行业的利润率在25%左右,尤为可观。从行业的报价来看,纯三维制作按秒来算,价位区间跨度大,每秒从1500元到3000元不等。项目的报价就难说了,一般20万—50万的算是主流,具体还要看场景的复杂程度、有无人物之类。总的来说,对同样产品的报价,大公司一般比小型工作室的报价要高出一倍甚至更多。”

随着近两年中国房地产行业进入调整阶段,CG行业将进入一个深度调整期。一大批实力不济的小型CG公司将在这一轮调整中,被洗牌出局。留下的将是一些实力更强、规模更大的CG公司。

高速扩张的烦恼

2009年开始,中国的CG产业进入了高速发展阶段,“整个行业每年20%以上的增长率不足为奇,有些公司甚至达到了50%以上的增速。”骄阳数字图像科技有限2008年之后,其员工数量激增至2000人。到2011年,水晶石团队成员已超过3000人规模。”

而快速扩张,也为这些CG公司带来了成本和资金的压力,“整个CG行业在经历了两年的高速发展后,对营运资本投入提出了更高要求。水晶石就曾在去年年初向证监会提交了招股说明书。”上述创投机构人士向记者介绍。记者在网上搜到一份名为《创业板首次公开发行股票申报企业基本信息情况表》,里面第五家公司就是北京水晶石数字科技股份有限公司,但不知何故,在证监会的相关网站上,并未找到水晶石的招股说明书。“据说是因为业绩不理想,后来被撤下来了。”上述人士说。

另一家创投机构在接受本刊采访时也坦陈,去年曾看过两个深圳本土的CG项目,不过最终因为“商务原因”而作罢。“现在看来,当初没投可能是对的,2011年他们形势很好,要价很高。就此来看,202年他们的业绩应该能增长很多。但一年过去了,现在来看其实他们增长有限。”

这也让资本界将这类以建筑可视化、商业广告、数字展示、展览展示为核心的CG公司,认定为“成长性一般”。

“像丝路、骄阳和凡拓,他们共同的问题是对房地产行业依赖比较大。能否在别的领域拓展出来,这是个问题。另外,丝路和骄阳是否要效仿水晶石的路子?是否能就此认定水晶石是一条成功的路径?据我们了解,水晶石都是承接一些政府类大工程项目,对城市建設、政府关系等依赖性较大,而且这类工程一般都赚不了什么钱。”上述人士表示。

对此,李总认为:“我们现阶段还在地产行业里,但不代表我们不想走出去。不过每个企业都有自己的路径依赖,而且中国很多优势资源依然集中在房地产。最重要的是,我们以前更多是为打造房地产营销道具服务,但现在更多是一种综合的视觉服务方式。”

而陈晶则相对更加乐观:“我对这个行业有信心。这个行业本身处在上升阶段,需求是在呈上升趋势,但2011年后国内经济可能是呈下滑趋势的,所以两者会有所抵消。不过,我们应用领域比较广,各行各业都可以充分挖掘出需求,比如近几年的博物馆改造,就需要增加声、光、电、互动等效果,这正是我们的应用范畴。还有3D舞台演出效果,正成为各大晚会争相利用的演出方式,这其中也有我们一展身手的机会。所以我认为,CG行业可能不像之前设想的那么好,但也不会像传统行业那么差,应该是一个稳步上升的阶段。”

行业前景固然值得看好,但新应用领域的需求爆发仍需一段时间的酝酿。

另一个关键的问题是,这类建筑CG公司在尖端技术攻克上,亟待提升。

“CG产业作为一种文化创意产业,他们的优势在于能够和产业迅速结合,房地产、展览展示等都能用到,能够形成一定规模。”某业内资深人士对《新产经》如此点评国内CG行业,“但进入地产可能会限制他们的创造能力,将来跳出地产比如进入影视、动漫创作等,挑战难度会陡然加大。”

上述广告界人士也直言:“规模大一点的CG公司,手上的活儿更细致,服务意识也更强,但在创意设想和技术实现上,各家都差不多。”

对此,李总也有自己的担忧:“中国完全可以拷贝一个好莱坞电影市场,而且是它的四到五倍。但这种模式在中国进行拷贝,还需要花上10-20年时间才能入门。首先是你的基因不会那么快改变。像环球数码或一大批服务外包企业,他们更多还是做在加工、OEM,这不是国家政策制定后就能很快改变,是路径依赖的问题。第二,最尖端的技术还是在国外,尤其是软件的运用技术。而且,圈子里优秀的技术人才都在欧美、加拿大、新西兰、甚至在东南亚,泰国。你考核CG的尖端技术就是影视特效,但这种技术不在中国。而且文化产业本身就是需要慢慢熬的产业,需要时间的沉淀、积累,不是仅仅靠引入投资就能做起来的。”

文章引自:《新产经》杂志社


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